Россия – потрясающая страна! Законы экономики, управления, да и вообще законы срабатывают в ней далеко не всегда. Известно, что русским, российским людям не легко адаптироваться к условиям жизни на Западе, однако, не мало их живет и работает за пределами нашей Родины, приспосабливаются, все-таки. Что касается западных граждан, то их у нас в России на несколько порядков меньше, чем наших на Западе, даже, если зачислить в эту “сборную” уроженцев Старого и Нового света. “Что немцу хорошо, русскому – смерть” - эта пословица актуальна во многом и сегодня. Окажись на месте руководителя предприятия, расположенного где-нибудь в Урюпинске, самый талантливый управленец Запада, он, наверное, через месяц оставил бы его, а, может быть и раньше. Менеджмент, как практическая наука и руководство к действию с его моделями, схемами, анализом и прочими атрибутами западного образца, очень тяжело входит в будни управления на большинстве предприятий России, особенно в глубинке. Экстремальность ситуации на Российских предприятиях, ставшая почти нормой и для его руководителей, и для рядовых работников, на многих из них воспитала целый класс управленцев, для которых работа в таких условиях стала чем-то вроде наркотика. Процесс поворота отечественного “локомотива промышленности” на “малом радиусе пути”, ведущего в сторону нормальных экономических отношений, идет “со скрипом”, драматично, постоянно с реальным риском “сойти с рельсов”. Запас прочности нашей страны и терпения наших людей кажется неисчерпаемым, однако это не так, понимая это, многие руководители предприятий и регионов пытаются на практике применять современные методы управления, проводить изменения на своих предприятиях.

Этот процесс оказался далеко не простым. С одной стороны – академические методики зарубежных специалистов, консалтинг и аудит соответствующих отечественных компаний, хорошо усвоивших “учебный материал”. С другой стороны – Российская специфика проблем, влияние различных политических сил на процессы реформирования предприятий, сплетение интересов коллектива, руководства, собственников, властей, нередко и криминала. Реальных специалистов, способных разобраться во всем этом и найти оптимальные пути решения тех или иных проблем (да и просто компетентно оценить предлагаемые самим предприятием пути их решения) крайне мало.

Представляется, что одними из таких специалистов стали многие из стажеров Европейской Программы “TACIS – эффективное управление”. Причем, именно те, кто имел большой опыт работы в отечественной промышленности и интегрировал в него знания, полученные на конкретных зарубежных предприятиях в период своей стажировки за рубежом. В результате такого синтеза в их предложениях стал появляться обоснованный и осознанный подход к решению целого ряда актуальных проблем отечественных предприятий.

Авторы данной статьи, выпускники программы TACIS, хотят отметить, что базовой силой, способной решать конкретные задачи, стоящие перед предприятием, конечно, являются собственные кадры предприятий. Именно им, как ковбоям, ведущим свое стадо, лучше видно его состояние, задача же консультантов – время от времени “поднимать их на вертолете, чтобы обезопасить от движения в неправильном направлении”.

Так, в 1997 году оба автора проводили экспертизу “Плана финансового оздоровления” Белорецкого Металлургического Комбината (Башкирия). Необходимо отдать должное его руководителям, особенно генеральному директору В.А.Кулеше, сумевшему создать сплоченную команду менеджеров, способных принимать правильные решения в непростой экономической и социальной обстановке. Тогдашний совместный “взгляд с вертолета” убедил руководство комбината, что он “движется в правильном направлении”.

В результате проведенной консультантами работы один из них был приглашен самым крупным акционером БМК, БашКредитБанком на работу к себе и в течение восьми месяцев занимался вопросами менеджмента целого ряда предприятий, акции которых находились в управлении банка. Вообще, регион Башкирии отличается серьезным подходом руководителей предприятий, местных властных структур, Правительства и самого Президента Республики к вопросам управления в промышленности Башкортостана.

В этот же период один из авторов имел возможность наблюдать динамику роста управленческих навыков команды менеджеров БМК, участвуя в работе Совета директоров предприятия, он сделал вывод о том, что творческое отношение руководства комбината к вопросам стратегического развития, оперативного управления не были случайной кампанией. Бизнес – планы предприятия на 1998 и 1999год содержали выделение значительных средств на обучение менеджеров современным методикам управления и были сделаны в соответствии с самыми последними методическими разработками в области составления подобных документов. Прогресс в “наращивании управленческих мускулов” был на лицо. Действия руководства предприятия по его реструктуризации вполне соответствовали тому уровню управленческой компетентности, который читался в его бизнес-планах.

Можно отметить и другие предприятия, находившиеся в иных экономических и юридических условиях, например, Нефтекамский МясоКонсервный Комбинат, на котором приходилось бывать довольно часто. В январе 1999 года на нем было введено внешнее управление. Но и в этой ситуации накануне его введения и власти города, и руководство предприятия очень плотно работали над вопросами управления на НМКК с привлечением специалистов со школой TACIS в “багаже”.

Безусловно, такие мощные структуры, как БашКредитБанк, могут себе позволить пользоваться консалтинговыми услугами специалистов, получивших западное образование по вопросам управления и сумевших адаптировать его к нашим условиям. Представляется, что опыт таких людей может быть востребован и значительно менее благополучными предприятиями и компаниями пусть и на значительно более короткий период, иногда предприятию, как новорожденному, достаточно “шлепка”, чтобы оно начало “дышать”. “Я не настолько богат, что бы покупать дешевые вещи” - есть такая фраза, остерегающая от погони за дешевизной.

В “багаже” авторов этой статьи имеются и примеры игнорирования руководителями некоторых компаний насущных потребностей их предприятий в проведении изменений с соответствующими результатами.

Еще одной актуальной темой для лидеров, желающих осознанно и эффективно разрешать конфликтные ситуации, является консалтинг в вопросах отношений коллектива и лидера, внутри коллектива. Причем, все это осуществляется не просто как скучные и трудно воспринимаемые наставления, а носит характер проведения параллелей между конкретными ситуациями на данном предприятии и теми или иными событиями, которые имели место в практике авторов данной статьи.

Своеобразная база данных, состоящая из современных методов управления, правил и законов проведения изменений на Российских предприятиях, проиллюстрированных конкретными примерами, является уникальной в своем роде и должна служить на пользу отечественной промышленности. Те из руководителей заводов и фабрик, различных регионов, кто заинтересован в развитии своего предприятия, могут обращаться к авторам статьи за консультациями и помощью в той сфере, о которой здесь шла речь. Как написал в одном из своих романов Алистер Маклин: “Если искалеченный человек решит не умирать, он становится самым стойким существом в мире”. Ну а Российским руководителям не занимать мужества.

Сервер поддерживается фирмой НПП "БИТ про" Лучшие программы для образовательного процесса